Visite guidée
Cinq écrans, et ce qu'ils vous disent.
Boussole tient en quelques pages : les chiffres pour le dirigeant, l'alimentation pour l'informatique, les modules pour le périmètre, les congés pour le responsable d'équipe, l'administration pour qui ouvre les droits. Voici chacun d'eux, et ce qu'il faut y regarder.
Écran 1 — Les chiffres
La vue du dirigeant.
Le chiffre d'affaires consolidé, les quatre activités, les quatorze implantations, l'objectif, l'encours clients. Et l'assistant, qui lit les mêmes données que l'écran.
Détail — les quatorze implantations : chiffre d'affaires, marge et fraîcheur de la remontée, site par site.
L'objectif face au temps écoulé
82 % d'objectif atteint, 83 % du temps écoulé : on sait tout de suite si la maison est en avance ou en retard.
La marge, site par site
Du meilleur (30,2 %) au moins bon (19,4 %) — l'écart au groupe est affiché, l'argent qui fuit se voit.
La fraîcheur des remontées
Deux sites n'ont rien envoyé depuis plusieurs jours : le total est signalé comme partiel, jamais lissé.
Écran 2 — L'alimentation
La vue du responsable informatique.
Les dix connecteurs qui nourrissent l'écran du dirigeant : ERP, caisses des sites, référentiels, dépôts de fichiers. Chacun avec son état, sa fréquence et la trace de son dernier passage.
Détail — les dix connecteurs et l'état de chacun : type, fréquence, volume ingéré, dernier passage.
Le chemin de la donnée
Sources, ingestion, socle unifié, restitution. On voit d'où vient chaque chiffre et par où il est passé.
L'état des flux, en clair
Huit flux en règle, un en retard, un en erreur. Un échec conserve la dernière version au lieu de creuser un trou.
L'accès en lecture seule
Boussole lit l'ERP, elle n'y écrit jamais — et se retire sans rien casser.
Écran 3 — Les modules
La vue du périmètre.
Ce qui est activé, pour qui, et ce qui ne l'est pas. Le socle commun, les modules métier, et les options que l'on branche à la demande.
Détail — la matrice d'activation : socle commun, modules transverses et modules métier, activité par activité.
Un socle, quatre activités
Cinq briques communes, puis des modules qui changent selon le métier.
Le multimétier en un écran
L'automobile tourne avec 18 modules, les matériaux avec 15 — et les pneus n'existent que pour l'une des deux.
Ce qui n'est pas activé n'existe pas
Ce n'est pas caché : la donnée n'est pas chargée, la surface d'accès n'existe pas.
Écran 4 — L'administration des accès
Qui a droit à quoi — et ce que chacun a consulté.
Le quatrième écran est celui du responsable : il tient les comptes, les outils et les données sensibles, et il garde la trace de ce qui a été consulté.
Détail — les comptes et la matrice des droits par outil, habilitations hors profil comprises.
Utilisateurs et droits par outil
Un écran par personne : son profil, son état, et ses outils ligne par ligne — accordé par le métier, ouvert nominativement, ou refusé.
Nominatif et données sensibles
Une habilitation s'attribue à une personne nommée et l'emporte sur le profil. Prix d'achat, marges, valorisation de stock, ventes détail, export : chaque nature de donnée se règle séparément.
Journal des accès et inventaire
Qui s'est connecté, quand, depuis quelle adresse, et quel outil a été ouvert. L'inventaire des outils dit en plus d'où vient chaque page servie.
Écran 5 — Les congés
La vue du responsable d'équipe.
Le salarié demande, son responsable valide. Le décompte se fait en jours ouvrables, hors jours fériés calédoniens — et la note mensuelle qui part à la paie se produit au même endroit.
La validation : chaque demande arrive avec son contexte, et le planning montre qui est absent quand.
La note mensuelle : qui a été absent, quand, et pour quel mois de paie — jamais combien payer.
Un circuit, pas trois
Le salarié demande, le responsable tranche. Il n'y a pas de validation RH derrière : une absence n'a pas besoin d'un second accord pour exister.
Valider en connaissance de cause
Le solde du demandeur, les absences déjà posées sur la période, l'effet sur l'effectif du service : ce qu'il faut savoir est là avant de dire oui.
Le droit calédonien, pas celui de la métropole
Deux jours et demi ouvrables par mois, trente jours par an, semaine du lundi au samedi. Les confondre suffit à faire passer un logiciel pour faux.
Voir vos chiffres, pas les nôtres.
La démonstration se fait sur une source réelle de votre organisation. C'est là que ça devient convaincant.
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